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品質?融聚?分享——第六屆建筑工程品質管理高峰論壇在滬圓滿舉行!

發布時間:2020-11-06 分享:
10月31日,由瑞捷咨詢主辦的品質·融聚·分享——2020第六屆建筑工程品質管理高峰論壇在上海虹橋綠地鉑瑞酒店完美收官。建筑工程領域行業大咖、知名學者、標桿房企工程總及分管副總裁近250人共聚一堂,剖析地產行業未來發展趨勢,共商品質提升策略,分享質量與安全管控經驗,在相互交流中洞見品質提升的無限可能,一同享用智慧碰撞的饕餮盛宴,共同擁抱行業“高質量發展”浪潮。

會議伊始,瑞捷咨詢董事長圍繞高峰論壇及瑞捷發展的十年做了開篇致辭,他指出:唯一不變的是變化本身,敏銳思變、創新應變、主動求變,經過十年發展的瑞捷更愿意傾聽來自客戶的聲音,更敢于斷舍對過往成功經驗的路徑依賴,更樂于借助科技的力量為產品賦能,為客戶增值,更好地踐行“服務品質生活”的使命召喚。


更值得一提的是,本屆高峰論壇有幸邀約到億翰股份、中國建研院等行業翹楚和專家學者,萬科、融創、碧桂園、旭輝、雅居樂、永威等標桿房企工程負責人以及瑞捷咨詢常務副總經理吳小玲、研究院院長王志剛,10位大咖一同解讀時代熱點話題,發表精彩演講,現場金句頻出。






億翰股份董事長陳嘯天圍繞《地產行業走勢風險和機遇》做主旨演講,他從地產行業的走勢、風險與機遇三個方面,提出“行業向心,資源為錨”的觀點,認為在當下的耦合性機會階段,能力提升以及周期把控才是致勝之道。


億翰股份董事長 陳嘯天


萬科集團工程執行合伙人周建民分享了《聚焦客戶需求,持續提質提效——打造新時代的萬科好產品好服務》,聚焦產品與服務兩點,分享了萬科在做好產品、好服務上的新的思考與成果。周總表示:其一是萬科堅守好三大原則和兩個維度。三大原則分別是:

  • 堅守生命安全與質量底線

  • 客戶是我們的衣食父母

  • 始終為普通人提供好產品好服務


兩個維度則是指要堅持長期主義,為客戶提供高質量的健康產品以及有策略、有方案的物超所值的服務。其二是運用提質增效雙好行動舉措來洞察客戶需求,提升工程質量。


萬科集團工程執行合伙人 周建民


中國建研院科技標準處副處長常衛華以《綠色建筑發展研究》為分享主題,介紹我國綠色建筑概況和發展。他認為中國已經進入高質量的綠色建筑發展時期,綠色建筑機制和建筑管理機制的建設已有成效。




中國建研院科技標準處副處長 常衛華


上午議程的重要環節是《住宅建筑工程品質量化評估標準》的發布儀式。中國建設標準化協會技術標準部副主任湯亞軍宣讀發布公告,并給主編與參編單位現場授牌。


中國建設標準化協會技術標準部副主任 湯亞軍宣讀發布公告


中國建設標準化協會技術標準部副主任 湯亞軍給主編與參編單位授牌


此標準由深圳瑞捷工程咨詢股份有限公司、中國建筑設計研究院有限公司、萬科企業股份有限公司主編,29家單位參與編寫。這項標準的發布填補了建筑工程品質量化評估標準的空白,有助于政府、建設主管部門、監管部門、房地產企業及其他建設、施工單位精細化管理,有助于提高我國建筑工程質量水平。


隨后,瑞捷咨詢研究院院長王志剛向嘉賓們介紹首次發布的白皮書---《中國典型房地產企業工程質量與施工安全白皮書(2020)》。王院長表示,在新時代背景下,建筑業進入了高質量發展的階段。市場的變化要求當下的房企更要挖掘管理的紅利,在產品、服務上下功夫,從關注建筑本身的現狀要轉向關注建筑使用者的體驗,進入產品致勝的新時代!


瑞捷咨詢研究院院長 王志剛


碧桂園集團副總裁王少軍帶來了主題分享《規模發展下的工程管控》,總結了碧桂園的的工程經驗,即:

  • 回歸工程管理的基本動作,把工程管理聚焦到項目管理上;

  • 突出重點,借力第三方找到重點管控項,有效控制工程質量風險;

  • 明確抓手,抓領導,抓培訓,通過抓手解決工程安全管理的重點;

  • 防范風險;

  • 開展創新管理,落實碧桂園降成本、提品質的工程管理要求。


碧桂園集團副總裁 王少軍


瑞捷咨詢常務副總經理吳小玲分享了《建筑工程品質管理——識變、應變、求變》,從識變、應變和求變三個方面分析建筑工程品質管控,提出了他對國內房地產行業整體的工程質量水平的看法。吳總認為:從2019年開始房地產行業持續向整合、多元化發展,向精細化運營轉型,并加強與數字化技術的緊密。未來品質的提升更需要從數字化的視角進行分析和歸納,找到方法、突破點。瑞捷將通過數字化給設計品質和施工品質賦能,打通品質管理的全數據鏈,做到好服務、好管理。


瑞捷咨詢常務副總經理 吳小玲


雅居樂地產工程中心總經理黃挺帶來主題分享《工具思維助力系統管理——雅居樂地產品質多目標發展的管理實踐》。過去三年,雅居樂打贏了質量翻身戰、交付攻堅戰以及供應商突圍戰這三大戰役,建立了完整的品控體系,充分運用了信息化和標準化工具,做到了客戶滿意度的提升以及技術和管理的升級,實現了對產品品質精益求精的追求。


雅居樂地產工程中心總經理 黃挺


旭輝控股集團副總工程師黃崢向大家介紹了《地產行業中的透明建造》,分享了旭輝的透明工廠體系以及透明工廠帶來的效果。透明工廠從客戶實在需求出發,將工地改為開放式管理模式,打破客戶的信任壁壘,同時通過與時俱進的井道式電梯、地庫管理倉儲物流化、工地示范區等微創新工藝將建筑的“里子”與“面子”清晰明了地展現給客戶,從而提高了銷售轉化率。未來,旭輝將以創新為驅動力,發展智慧建造,用心構筑美好生活。


旭輝控股集團副總工程師 黃崢


永威集團工程中心總經理、北部片區總經理張炎新以自己在永威的13年經驗,向大家分享《匠心永威—品質管理之踐》。他指出:沒有品質的質量是空中樓閣,沒有品質的質量是暗淡無光的,市場必淘汰。一個項目的交付只是房產的一部分,長期為業主才是根本。工程人要貫徹工匠精神,以客戶為中心,堅持精細化交付。


永威集團工程中心總經理 張炎新


融創中國工程管理部總監孫士林以融創自身經驗為例,分享了《數字時代的工程管理實踐》,表示,為應對當下在建規模大幅度增長,工程管理難度也隨之提高的困境,融創推出全維度工程信息化管理軟件---融創智造,實現全方面的實時的工地管控,切實提高了項目管理的能力和水平,同時,也充分肯定了瑞捷咨詢對于融創的品質提升和巨大作用。


融創中國工程管理部總監 孫士林


懷揣品質匠心,秉承不變初心,瑞捷咨詢自2015年開始舉辦建筑工程品質管理高峰論壇,作為國內具有影響力的高層次論壇,第六屆論壇以“品質、融聚、分享”為主題,旨在搭建起行業新思想、新技術等這樣高質量的交流平臺,在相互的智慧碰撞中助推行業高質量發展,這是自2015年就不變的關鍵核心。


未來,瑞捷咨詢將持續秉初心,面向客戶,探索工程品質提升路徑,與行業共攜手助推工程領域高質量發展,持續為行業發揮更大價值。

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